ANÁLISIS

REPRESEN- TANTE	TEORIA	APORTES
HENRY  FAYOL	TEORIA CLASICA  DE LA ADMINI.	14 PRINCIPIOS -DIVISION DEL TRABAJO -AUTORIDAD -DISCIPLINA -UNIDAD DE MANDO -UNIDAD DE DIRECCION -SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN -REMUNERACION -CENTRALIZACION -JERARQUIA -ORDEN -EQUIDAD -ESTABILIDAD DEL PERSONAL -INICIATIVA -ESPIRITU DE GRUPO
FREDERIK WINSLOW TAYLOR	TEORIA  CIENTIFICA  DE LA ADMINI.	-CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION. -CONCEPTO DE EFICIENCIA. -ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. -DIVISION DEL TARABAJO -PRODUCCION EN SERIE. -PAGOS MEDIANTE INCENTIVOS. -ESTANDARIZACION. -4 PRINCIPIOS BASICOS   -PRINCIPIO DE PLANEACION   -PRINCIPIO DE PREPARACION   -PRINCIPIO DE CONTROL   -PRINCIPIO DE EJECUCION

ELTON MAYO	TEORIA  DE LAS RELACIO- NES HUMANAS	-ESTUDIA LA ORGANIZACIÓN COMO GRUPOS DE PERSONAS -DELEGACION PLENA DE LA AUTORIDAD -AUTONOMIA DEL TRABAJADOR -CONFIANZA EN LAS PERSONAS -LA IMPORTANCIA DEL CONTENIDO DEL CARGO -LAS RECOMPENSAS Y SANCIONES SOCIALES -EL NIVEL DE PRODUCCION DEPENDE DE LA INTEGRACION SOCIAL
MAX WEBER	TEORIA DE LA BUROC- RACIA	-ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO:   -VISION CERRADA EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA   -ENFASIS EN LA PLANEACION YCONTROL   -EXPECTATIVA DE CESTEZA Y PREVISIBILIDAD -ENFOQUE DESCRPTIVO Y EXPLICATIVO -EFECTO DE LA INDUSTRIALIZACION EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL -ESTABLACIMIENTOS DE TIPOS DE SOCIEDADESY AUTORIDADES

KART MARX MAX WEBER	TEORIA ESTRUCTU-RALISTA	-INFLUENCIO LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DEESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES - ESTUDIA LOS ELEMENTOS O FENÓMENOS EN RELACIÓN CON UNA TOTALIDAD DESTACANDO EL VALOR DE SU POSICIÓN - INTERRELACIONAR LAS ORGANIZACIONES CON SU AMBIENTE EXTERNO -DIO ORIGEN AL UN NUEVO CONCEPTO: EL HOMBRE ORGANIZACIONAL, QUE DESEMPEÑA ROLES SIMULTÁNEOS EN DIVERSAS ORGANIZACIONES.
RALF DAHRENDORT LENATE MAINTZ Y AMITALL	TEORIA NEOCLA- SICA	-LE ASIGNA ALTA JERARQUÍA A LOS CONCEPTOS CLÁSICOS DE: ESTRUCTURA, AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD -INCORPORA OTROS ENFOQUES TEÓRICOS CONSIDERADOS IMPORTANTES -LA ORGANIZACIÓN INFORMAL, -LA DINÁMICA DE GRUPOS, -LA COMUNICACIÓN INTERPERSONAL, -EL LIDERAZGO -LA APERTURA HACIA LA DIRECCIÓN DEMOCRÁTICA.

LUDWING BERTALANFFY	TEORIA DE LOS SISTEMAS	-PROPOSITO U OBJETIVO -GLOBALISMO O TOTALIDAD -ENTROPIA: TENDENCIA DE LOS SISTEMAS A DESGARTARSE. -LAS ORGQANIZACIONES COMO CLASES DE SISTEMAS SOCIALES -LA FUNCIONES DE UN SISTEMA   DEPENDEN DE SU ESTRUCTURA.
VON NEUMANN Y MONGESNSTEM	TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACION	-TEMA PRINCIPALES:   -OPERACIONES   -SERVICIOS   -CALIDAD   -ESTRATEGIA DE OPERACIONES   -TECNOLOGIA -PERSPECTIVA DEL PROCESO -PERSPECTIVA DEL PROBLEMA -DA INICIO A TEORIAS COMO:    -DE LOS JUEGOS: ESTRATEGIA Y ANALISIS DE CONFLICTOS    -DE LOS GRAFOS: TECNICAS DE PLANEACION Y PROGRAMACION POR  MEDIO DE REDES    -DE LAS COLAS: CUIDA EL TIEMPO DE ESPERA, LA CANTIDAD DE CLIENTES Y EL TIEMPO DE PRESTACION DEL SERVICIO
BURNS, STALKER, LAWRENCE Y LORSCH	TEORIA CONTINGENCIAL.	BUSCA EXPLICAR Y COMPRENDER LA FORMA EN QUE FUNCIONAN LAS EMPRESAS DEPENDIENDO DEL AMBIENTE EN DONDE OPEREN BASADA EN LA EXPERIENCIA DE 4 EMPRESAS: 1. ACUMULACIÓN DE RECURSOS. 2. RACIONALIZACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS. 3. CONTINUACIÓN DEL CRECIMIENTO. 4. RACIONALIZACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS EN CRECIMIENTO